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最新軟件公司研發人員績效考核制度

軟件公司研發人員績效考核制度

1 總則

1.1績效考核的目的是通過對既定考核指標的評定,發現和評價員工在考核周期內的工作中存在的成績與不足,督促員工積極進步,實現員工與企業共同發展的目標。

1.2以客觀事實為依據。

1.3以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩。

1.4考核力求公平、公正。

1.5此制度適用于公司研發人員。

2 績效考核的職責與權限

2.1 考核部門的職責與權限

2.1.1 人力資源部是考核工作的組織者和指導者,負責制定有關績效考核的原則、方針和政策;擬訂考核制度和考核工作計劃;組織和協調各部門的考核工作;設計符合研發崗位特點的考核辦法。

2.1.2 各適用部門是績效考核辦法的執行者。

2.1.3直接上司是其下級的主要考核者;考核者針對員工績效考績表所列內容對被考核者逐項評定,考核結束后,考核者必須讓被考核人了解到工作中取得的成績與存在的不足。

2.1.4 下級對上司的考核擁有申訴權,如個人認為考評結果不公平,可向公司人力資源部部反映

2.2考核者與被考核者的職責與權限。

2.2.1考核者代表公司,按照既定的統一的評定標準,公平、公正地考評下級??己苏咭獪蚀_地把握考核規則和考核尺度,杜絕主觀因素的影響。

2.2.2被考核者應明確自己的工作職責和考評的評判標準,對自己的工作有一個客觀的評價,并有向公司綜合部申述的權利。

3 績效考核內容

研發人員績效考核內容分為工作任務、工作質量、工作效率、工作態度、規章制度、獎勵機制和懲罰措施七部分,按照不同工作崗位設置不同的考核指標,并作為評判標準。

4績效考核細則

4.1 公司的績效考核采用月考核制,員工應于每月3日前提交個人當月月工作計劃,并以此作為本月考核中工作任務的依據。(見附件1)

4.2 每月3日前,員工對上月工作完成自評并將績效考核表提交至部門負責人處;每月7日

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